Manche Fragen sehen auf den ersten Blick einfacher aus, als sie sind. Wähle eine Situation, denk weiter und schau, was noch mitwirken könnte.
Denk mal Arbeit.
Denk mal Leben.
Denk mal ArbeitsLeben.
Du möchtest arbeiten, ohne ständig an deine Grenzen zu kommen. Liegt es wirklich nur daran, wie viel du arbeitest?
Möglich. Aber dieselbe Arbeitsmenge kann sich sehr unterschiedlich auswirken. Entscheidend ist auch, was deine Arbeit von dir verlangt, welche Ressourcen dir zur Verfügung stehen, wie du die Situation erlebst und was sonst noch in deinem ArbeitsLeben mitwirkt.
Kreuze an, was momentan eine Rolle spielt.
Diese Punkte können Hinweise auf Belastung sein. Sie sind keine Diagnose.
Verstehen. Einordnen. Gestalten.
Deine Antworten sind ein erster Blick auf die Situation. Welche Zusammenhänge wirklich eine Rolle spielen und wo es sich lohnt anzusetzen, lässt sich methodisch genauer herausfinden. Wenn du möchtest, gehe ich mit dir der Sache auf den Grund, mit gezielten Fragen und, wo sinnvoll, passenden arbeitspsychologischen Verfahren.
Du bekommst Lob. Warum fühlt sich dein Einsatz trotzdem nicht wertgeschätzt an?
Lob ist eine Form von Wertschätzung. Trotzdem kann etwas fehlen, wenn dein Einsatz langfristig nicht zu dem passt, was zurückkommt.
Was fordert deine Arbeit von dir?
Was bekommst du zurück?
Schau auf beide Seiten der Waage. Welche Punkte fallen für dich besonders ins Gewicht?
Verstehen. Einordnen. Gestalten.
Deine Antworten sind ein erster Blick auf die Situation. Welche Zusammenhänge wirklich eine Rolle spielen und wo es sich lohnt anzusetzen, lässt sich methodisch genauer herausfinden. Wenn du möchtest, gehe ich mit dir der Sache auf den Grund, mit gezielten Fragen und, wo sinnvoll, passenden arbeitspsychologischen Verfahren.
Die Arbeit ist noch dieselbe. Warum fühlt sich deine Rolle plötzlich anders an?
Berufseinstieg, eine andere Funktion, mehr Verantwortung, eine Rolle als Führungsperson, Elternschaft, gesundheitliche Veränderungen, Wiedereinstieg, Pflege oder eine spätere Berufsphase können verändern, was von dir erwartet wird, was du selbst erwartest und was für dich gerade möglich und wichtig ist.
Wähle die Verbindung, bei der du momentan am ehesten Spannung erlebst.
Verstehen. Einordnen. Gestalten.
Deine Antworten sind ein erster Blick auf die Situation. Welche Zusammenhänge wirklich eine Rolle spielen und wo es sich lohnt anzusetzen, lässt sich methodisch genauer herausfinden. Wenn du möchtest, gehe ich mit dir der Sache auf den Grund, mit gezielten Fragen und, wo sinnvoll, passenden arbeitspsychologischen Verfahren.
Du hast keine Freude mehr an deiner Arbeit. Was passt nicht mehr?
Was zu dir passt, kann sich verändern. Aufgaben, Interessen, Fähigkeiten, Bedürfnisse, Werte, Rahmenbedingungen und deine Lebenssituation können dabei unterschiedlich zusammenspielen.
Verstehen. Einordnen. Gestalten.
Deine Antworten sind ein erster Blick auf die Situation. Welche Zusammenhänge wirklich eine Rolle spielen und wo es sich lohnt anzusetzen, lässt sich methodisch genauer herausfinden. Wenn du möchtest, gehe ich mit dir der Sache auf den Grund, mit gezielten Fragen und, wo sinnvoll, passenden arbeitspsychologischen Verfahren.
Das Team ist belastet. Ein Resilienzworkshop steht im Raum. Was soll er eigentlich verändern?
Vielleicht braucht es individuelle Unterstützung. Vielleicht liegt ein wichtiger Hebel aber auch bei Anforderungen, Ressourcen, Abläufen, Zusammenarbeit, Führungspersonen oder der Gestaltung der Arbeit. Bevor eine Massnahme gewählt wird, lohnt sich deshalb ein genauer Blick auf die Ausgangslage.
Verstehen. Einordnen. Gestalten.
Deine Antworten sind ein erster Blick auf die Situation. Welche Zusammenhänge wirklich eine Rolle spielen und wo es sich lohnt anzusetzen, lässt sich methodisch genauer herausfinden. Wenn du möchtest, gehe ich mit dir der Sache auf den Grund, mit gezielten Fragen und, wo sinnvoll, passenden arbeitspsychologischen Verfahren.
Im Team verhärtet sich die Kommunikation. Ist Kommunikation wirklich das Problem?
Hinter schwieriger Zusammenarbeit können unterschiedliche Ziele, ungeklärte Rollen, widersprüchliche Erwartungen, Schnittstellen, Entscheidungswege, Beziehungsspannungen oder fehlende Sicherheit für offene Fragen und Widerspruch stehen.
Verstehen. Einordnen. Gestalten.
Deine Antworten sind ein erster Blick auf die Situation. Welche Zusammenhänge wirklich eine Rolle spielen und wo es sich lohnt anzusetzen, lässt sich methodisch genauer herausfinden. Wenn du möchtest, gehe ich mit dir der Sache auf den Grund, mit gezielten Fragen und, wo sinnvoll, passenden arbeitspsychologischen Verfahren.
Die Reorganisation ist beschlossen. Warum kommt trotzdem nichts in Bewegung?
Menschen können eine Veränderung sinnvoll finden und trotzdem Schwierigkeiten mit der Umsetzung haben. Sinn, Fairness, Rollenklarheit, Fähigkeiten, Zeit, Mittel und das Vertrauen in die gemeinsame Umsetzung können dabei eine Rolle spielen.
Schätze jede Aussage spontan ein.
Verstehen. Einordnen. Gestalten.
Deine Antworten sind ein erster Blick auf die Situation. Welche Zusammenhänge wirklich eine Rolle spielen und wo es sich lohnt anzusetzen, lässt sich methodisch genauer herausfinden. Wenn du möchtest, gehe ich mit dir der Sache auf den Grund, mit gezielten Fragen und, wo sinnvoll, passenden arbeitspsychologischen Verfahren.
Die Absenzen im Team steigen. Was sagt die Zahl wirklich?
Absenzen können mit Gesundheit, Arbeitsbedingungen, Anforderungen und Ressourcen, Zusammenarbeit, Verhalten von Führungspersonen, Rückkehrbedingungen, Präsentismus oder ausserberuflichen Faktoren zusammenhängen. Eine erste Erklärung ist deshalb noch keine Ursache.
Eine plausible Erklärung ist noch keine gesicherte Ursache. Welche zusätzlichen Informationen könnten sie bestätigen, relativieren oder infrage stellen?
Verstehen. Einordnen. Gestalten.
Deine Antworten sind ein erster Blick auf die Situation. Welche Zusammenhänge wirklich eine Rolle spielen und wo es sich lohnt anzusetzen, lässt sich methodisch genauer herausfinden. Wenn du möchtest, gehe ich mit dir der Sache auf den Grund, mit gezielten Fragen und, wo sinnvoll, passenden arbeitspsychologischen Verfahren.