Manche Fragen sehen auf den ersten Blick einfacher aus, als sie sind. Wähle eine Situation, denk weiter und schau, was noch mitwirken könnte.
Denk mal Arbeit.
Denk mal Leben.
Denk mal ArbeitsLeben.
Jemand fällt wiederholt oder länger aus. Die Rückkehr steht an. Was sollte vorher geklärt sein?
Für einen tragfähigen Wiedereinstieg braucht es Klarheit über Arbeitsfähigkeit im konkreten Arbeitskontext, Aufgaben, Belastung, Erwartungen, Zuständigkeiten und die Zeitpunkte für die gemeinsame Überprüfung. Dabei geht es um arbeitsbezogene Informationen und nicht darum, medizinische Details zu kennen.
Verstehen. Einordnen. Gestalten.
Deine Antworten geben eine erste Orientierung. Für eine fundierte Einordnung braucht es den konkreten Arbeitskontext. Dabei unterscheiden wir, was du tatsächlich beobachtest, welche Erklärungen bisher naheliegen, was noch offen ist und was miteinander zusammenwirkt. Wenn du möchtest, klären wir gemeinsam, worum es geht und welche Form der Zusammenarbeit zur Situation passt.
Das Team ist belastet. Ein Resilienzworkshop steht im Raum. Was soll er eigentlich verändern?
Vielleicht braucht es individuelle Unterstützung. Vielleicht liegt ein wichtiger Hebel aber auch bei Anforderungen, Ressourcen, Abläufen, Zusammenarbeit, Führung oder der Gestaltung der Arbeit. Bevor eine Massnahme gewählt wird, lohnt sich deshalb ein genauer Blick auf die Ausgangslage.
Verstehen. Einordnen. Gestalten.
Deine Antworten geben eine erste Orientierung. Für eine fundierte Einordnung braucht es den konkreten Arbeitskontext. Dabei unterscheiden wir, was du tatsächlich beobachtest, welche Erklärungen bisher naheliegen, was noch offen ist und was miteinander zusammenwirkt. Wenn du möchtest, klären wir gemeinsam, worum es geht und welche Form der Zusammenarbeit zur Situation passt.
Im Team wird die Kommunikation schwieriger. Ist Kommunikation wirklich das Problem?
Hinter schwieriger Zusammenarbeit können unterschiedliche Ziele, ungeklärte Rollen, widersprüchliche Erwartungen, unklare Schnittstellen oder Entscheidungswege, Beziehungsspannungen oder fehlende Sicherheit dafür, Fragen und Widerspruch offen anzusprechen, stehen.
Verstehen. Einordnen. Gestalten.
Deine Antworten geben eine erste Orientierung. Für eine fundierte Einordnung braucht es den konkreten Arbeitskontext. Dabei unterscheiden wir, was du tatsächlich beobachtest, welche Erklärungen bisher naheliegen, was noch offen ist und was miteinander zusammenwirkt. Wenn du möchtest, klären wir gemeinsam, worum es geht und welche Form der Zusammenarbeit zur Situation passt.
Rolle, Leistung oder Verhalten werfen Fragen auf. Ist klar, was erwartet wird und wer wofür verantwortlich ist?
Bevor Führung oder HR ins Gespräch gehen, lohnt es sich zu klären: Was wurde konkret beobachtet? Welche Aufgaben, Erwartungen und Verantwortlichkeiten waren vereinbart? Was wird bisher nur vermutet? Welche Informationen fehlen noch? Erst dann lässt sich klarer entscheiden, was im Gespräch geklärt werden soll.
Verstehen. Einordnen. Gestalten.
Deine Antworten geben eine erste Orientierung. Für eine fundierte Einordnung braucht es den konkreten Arbeitskontext. Dabei unterscheiden wir, was du tatsächlich beobachtest, welche Erklärungen bisher naheliegen, was noch offen ist und was miteinander zusammenwirkt. Wenn du möchtest, klären wir gemeinsam, worum es geht und welche Form der Zusammenarbeit zur Situation passt.
Du möchtest arbeiten, ohne ständig an deine Grenzen zu kommen. Liegt es wirklich nur daran, wie viel du arbeitest?
Möglich. Aber dieselbe Arbeitsmenge kann sich sehr unterschiedlich auswirken. Entscheidend ist auch, was deine Arbeit von dir verlangt, welche Ressourcen dir zur Verfügung stehen, wie du die Situation erlebst und was sonst noch in deinem ArbeitsLeben mitwirkt.
Kreuze an, was momentan eine Rolle spielt.
Diese Punkte können Hinweise auf Belastung sein. Sie sind keine Diagnose.
Verstehen. Einordnen. Gestalten.
Deine Antworten geben eine erste Orientierung. Für eine fundierte Einordnung braucht es deinen konkreten Arbeits- und Lebenskontext. Dabei unterscheiden wir, was du tatsächlich beobachtest, welche Erklärungen bisher naheliegen, was noch offen ist und was miteinander zusammenwirkt. Wenn du möchtest, klären wir gemeinsam, worum es geht und welche Form der Begleitung zu deiner Situation passt.
Du bekommst Lob. Warum fühlt sich dein Einsatz trotzdem nicht wertgeschätzt an?
Lob ist eine Form von Wertschätzung. Trotzdem kann etwas fehlen, wenn dein Einsatz langfristig nicht zu dem passt, was zurückkommt.
Was fordert deine Arbeit von dir?
Was bekommst du zurück?
Schau auf beide Seiten der Waage. Welche Punkte fallen für dich besonders ins Gewicht?
Verstehen. Einordnen. Gestalten.
Deine Antworten geben eine erste Orientierung. Für eine fundierte Einordnung braucht es deinen konkreten Arbeits- und Lebenskontext. Dabei unterscheiden wir, was du tatsächlich beobachtest, welche Erklärungen bisher naheliegen, was noch offen ist und was miteinander zusammenwirkt. Wenn du möchtest, klären wir gemeinsam, worum es geht und welche Form der Begleitung zu deiner Situation passt.
Die Arbeit ist noch dieselbe. Warum fühlt sich deine Rolle plötzlich anders an?
Berufseinstieg, eine andere Funktion, mehr Verantwortung, eine Rolle als Führungsperson, Elternschaft, gesundheitliche Veränderungen, Wiedereinstieg, Pflege oder eine spätere Berufsphase können verändern, was von dir erwartet wird, was du selbst erwartest und was für dich gerade möglich und wichtig ist.
Wähle die Verbindung, bei der du momentan am ehesten Spannung erlebst.
Verstehen. Einordnen. Gestalten.
Deine Antworten geben eine erste Orientierung. Für eine fundierte Einordnung braucht es deinen konkreten Arbeits- und Lebenskontext. Dabei unterscheiden wir, was du tatsächlich beobachtest, welche Erklärungen bisher naheliegen, was noch offen ist und was miteinander zusammenwirkt. Wenn du möchtest, klären wir gemeinsam, worum es geht und welche Form der Begleitung zu deiner Situation passt.
Du hast keine Freude mehr an deiner Arbeit. Was passt nicht mehr?
Was zu dir passt, kann sich verändern. Aufgaben, Interessen, Fähigkeiten, Bedürfnisse, Werte, Rahmenbedingungen und deine Lebenssituation können dabei unterschiedlich zusammenspielen.
Verstehen. Einordnen. Gestalten.
Deine Antworten geben eine erste Orientierung. Für eine fundierte Einordnung braucht es deinen konkreten Arbeits- und Lebenskontext. Dabei unterscheiden wir, was du tatsächlich beobachtest, welche Erklärungen bisher naheliegen, was noch offen ist und was miteinander zusammenwirkt. Wenn du möchtest, klären wir gemeinsam, worum es geht und welche Form der Begleitung zu deiner Situation passt.