FÜR UNTERNEHMEN
Wenn Mitarbeitende ausfallen, belastet sind oder es in der Zusammenarbeit schwierig wird.
Ich unterstütze KMU bei Absenzen und Wiedereinstieg, Belastung und Gesundheit sowie Fragen rund um Führung, Zusammenarbeit, Rollen und Verantwortlichkeiten.
ANGEBOTE
Drei Formen der Zusammenarbeit.
Manchmal braucht es eine zweite Einschätzung. Manchmal Begleitung über mehrere Wochen. Und manchmal eine Lösung, die im Unternehmen dauerhaft funktioniert.
Typische Themen: Absenzen & Wiedereinstieg · Belastung & Gesundheit · Führung & Zusammenarbeit · Rollen & Verantwortlichkeiten
Jemand im Team fällt wiederholt aus und steht vor der Rückkehr. Führung oder HR sind unsicher, wie der Wiedereinstieg gestaltet werden soll und wer welche Verantwortung übernimmt.
Eine konkrete Situation klären
Für eine konkrete Frage oder Situation, bei der du eine fachliche Einschätzung möchtest und klären willst, wie du weitergehst.
Das Rückkehrgespräch vorbereiten
Wir klären Ziel und Fragen für das Gespräch und legen konkrete nächste Schritte fest.
- eine schwierige Mitarbeitendensituation einordnen und das weitere Vorgehen klären
- ein anspruchsvolles Gespräch vorbereiten und bei Bedarf kurz üben
- Rollen, Erwartungen und Zuständigkeiten klären, bevor du weitergehst
Ein Thema begleiten oder bei Fragen direkt anknüpfen
Für ein Thema, das du über mehrere Wochen begleiten lassen möchtest oder wenn du für Führung und HR eine externe Fachperson zur Seite haben möchtest, weil das Know-how intern fehlt.
Den Wiedereinstieg gemeinsam gestalten
Wir planen Aufgaben, Pensum, Kommunikation und Zuständigkeiten und überprüfen gemeinsam, was funktioniert und was angepasst werden sollte.
- eine schwierige Mitarbeitendensituation über mehrere Wochen begleiten und nächste Schritte abstimmen
- bei einer Führungsfrage kurzfristig eine zweite fachliche Einschätzung einholen
- bei Fragen zu Belastung, Zusammenarbeit, Rollen oder Wiedereinstieg direkt anknüpfen, ohne jedes Mal wieder bei null anzufangen
Strukturen gezielt weiterentwickeln
Wenn sich eine Frage nicht mit einem einzelnen Gespräch lösen lässt, sondern Abläufe, Instrumente, Zusammenarbeit oder Arbeitsbedingungen verbessert werden sollen.
Einen verlässlichen Wiedereinstiegsprozess schaffen
Wir entwickeln Zuständigkeiten, Gesprächsablauf, Kommunikation, Checkpunkte sowie passende Leitfäden und Formulare.
- Absenzen- oder Wiedereinstiegsprozesse mit klaren Zuständigkeiten und passenden Instrumenten aufbauen
- Belastungen, Ressourcen oder Zusammenarbeit analysieren und konkrete Massnahmen ableiten
- Schulungen, Teamworkshops oder Mitarbeitendenbefragungen planen, durchführen und auswerten
ARBEITSWEISE
Wie ich arbeite.
Ich arbeite evidenzbasiert. Dafür verbinde ich wissenschaftliche Erkenntnisse, fachliche Erfahrung, die Perspektiven der Beteiligten und relevante Informationen aus dem Unternehmen. Daraus entstehen fundierte und umsetzbare nächste Schritte.
Ansatz
Verstehen
Wir klären den Auftrag und erfassen die Ausgangslage, relevante Rahmenbedingungen und bestehende Prozesse.
Einordnen
Wir bringen die Erkenntnisse zusammen und klären, was sie im konkreten Arbeitskontext bedeuten.
Gestalten
Daraus entwickeln wir Prioritäten, konkrete nächste Schritte und Kriterien, mit denen sich die Wirkung beurteilen lässt.
Arbeitsformen & Durchführung
Je nach Anliegen und Beteiligten wählen wir die Arbeitsform und Durchführung, die zur Situation und zum Arbeitsalltag passen.
Für konkrete Mitarbeitendensituationen, Führungsfragen, Standortbestimmungen und fachliche Reflexion.
Für die gemeinsame Einordnung anspruchsvoller Situationen und die Vorbereitung sinnvoller nächster Schritte.
Für Themen, die gemeinsam reflektiert, geklärt oder weiterentwickelt werden sollen.
Für die praxisnahe Vermittlung und Vertiefung arbeitspsychologischer Themen und Handlungskompetenzen.
Methoden
Die Methode richtet sich nach der Fragestellung. Je nach Auftrag kombiniere ich unterschiedliche Zugänge.
Welche Methoden sinnvoll sind, hängt von der Fragestellung ab. Bei betrieblichen Belastungsanalysen orientiere ich mich an anerkannten arbeitspsychologischen Standards und den Empfehlungen des SECO.
DATEN
Was die Zahlen zeigen.
Gesundheitsbedingte Absenzen
Tage pro Vollzeitstelle und Jahr in der Schweiz aufgrund von Krankheit oder Unfall.
Bundesamt für Statistik ↗Konflikte & Arbeitsunfähigkeit
der psychisch bedingten Arbeitsunfähigkeiten in der schweizweiten WorkMed/SWICA-Studie wurden durch Konflikte am Arbeitsplatz ausgelöst.
WorkMed & SWICA ↗Stress bei der Arbeit
der Arbeitnehmenden in der Schweiz erleben oft oder sehr häufig Stress.
BFH & Travail.Suisse, 2025 ↗Zahlen zeigen, wie relevant Absenzen, Konflikte und Belastung im ArbeitsLeben sind. Welche Massnahme sinnvoll ist, hängt jedoch vom konkreten Kontext ab.
Deshalb geht es nicht um möglichst viele Massnahmen, sondern darum, dort anzusetzen, wo tatsächlich etwas beeinflussbar ist.
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